Ce que vous trouverez dans cet e-book :
hybride ?
Aujourd’hui, la question n’est pas de savoir s’il faut mettre en place un travail hybride dans l’entreprise mais plutôt comment le faire !
La pandémie a propulsé l’hybride comme mode d’organisation d’avenir du travail. Mais elle a aussi démontré que le passage soudain, sans anticipation, est extrêmement complexe et coûteux. Sous-estimer une telle transition peut être très dommageable et créer beaucoup de frustrations chez les employés.
Pour tirer le meilleur parti de ce modèle et obtenir de bons résultats, le choix du travail hybride doit être clairement motivé. Cela requiert un planning rigoureux et une réflexion stratégique afin d’éviter de sombrer dans un modèle inefficace et inéquitable qui détruirait la culture de l’entreprise et ferait fuir les collaborateurs.
La complexité de l’hybride réside dans le fait qu’il n’y a pas une seule et unique approche. Chaque entreprise sujette à implémenter le travail hybride pour tout ou partie de ses employés devra choisir une politique adéquate et personnalisée selon la nature de son business, sa localisation et sa culture et les types de fonctions concernées.
Téléchargez notre e-book pour en savoir plus sur les différents modèles de travail hybrides et sur la manière de choisir l’option qui vous conviendra la mieux.